diff --git a/db/app_39564_2026-04-12_04-11-38_utc.sql b/db/app_39564_2026-04-12_04-11-38_utc.sql new file mode 100644 index 0000000..048c871 --- /dev/null +++ b/db/app_39564_2026-04-12_04-11-38_utc.sql @@ -0,0 +1,119 @@ +/*M!999999\- enable the sandbox mode */ +-- MariaDB dump 10.19 Distrib 10.11.14-MariaDB, for debian-linux-gnu (x86_64) +-- +-- Host: 127.0.0.1 Database: app_39564 +-- ------------------------------------------------------ +-- Server version 10.11.14-MariaDB-0+deb12u2 + +/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_CLIENT=@@CHARACTER_SET_CLIENT */; +/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_RESULTS=@@CHARACTER_SET_RESULTS */; +/*!40101 SET @OLD_COLLATION_CONNECTION=@@COLLATION_CONNECTION */; +/*!40101 SET NAMES utf8mb4 */; +/*!40103 SET @OLD_TIME_ZONE=@@TIME_ZONE */; +/*!40103 SET TIME_ZONE='+00:00' */; +/*!40014 SET @OLD_UNIQUE_CHECKS=@@UNIQUE_CHECKS, UNIQUE_CHECKS=0 */; +/*!40014 SET @OLD_FOREIGN_KEY_CHECKS=@@FOREIGN_KEY_CHECKS, FOREIGN_KEY_CHECKS=0 */; +/*!40101 SET @OLD_SQL_MODE=@@SQL_MODE, SQL_MODE='NO_AUTO_VALUE_ON_ZERO' */; +/*!40111 SET @OLD_SQL_NOTES=@@SQL_NOTES, SQL_NOTES=0 */; + +-- +-- Table structure for table `diagnostic_attempts` +-- + +DROP TABLE IF EXISTS `diagnostic_attempts`; +/*!40101 SET @saved_cs_client = @@character_set_client */; +/*!40101 SET character_set_client = utf8mb4 */; +CREATE TABLE `diagnostic_attempts` ( + `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT, + `session_token` varchar(64) NOT NULL, + `email` varchar(190) NOT NULL, + `marketing_consent` tinyint(1) NOT NULL DEFAULT 0, + `status` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'in_progress', + `current_step` int(10) unsigned NOT NULL DEFAULT 1, + `answers_json` longtext DEFAULT NULL, + `result_json` longtext DEFAULT NULL, + `report_subject` varchar(255) DEFAULT NULL, + `report_html` longtext DEFAULT NULL, + `report_text` longtext DEFAULT NULL, + `report_generated_at` datetime DEFAULT NULL, + `ai_summary_text` text DEFAULT NULL, + `ai_summary_generated_at` datetime DEFAULT NULL, + `email_report_status` varchar(20) NOT NULL DEFAULT 'pending', + `email_report_error` text DEFAULT NULL, + `contact_phone` varchar(40) DEFAULT NULL, + `consultation_requested_at` datetime DEFAULT NULL, + `started_at` datetime NOT NULL DEFAULT current_timestamp(), + `completed_at` datetime DEFAULT NULL, + `updated_at` datetime NOT NULL DEFAULT current_timestamp() ON UPDATE current_timestamp(), + PRIMARY KEY (`id`), + UNIQUE KEY `session_token` (`session_token`), + KEY `idx_status` (`status`), + KEY `idx_email` (`email`) +) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=15 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci; +/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */; + +-- +-- Dumping data for table `diagnostic_attempts` +-- + +LOCK TABLES `diagnostic_attempts` WRITE; +/*!40000 ALTER TABLE `diagnostic_attempts` DISABLE KEYS */; +INSERT INTO `diagnostic_attempts` VALUES +(1,'7d7a8bdf15db8b890409173fd24ec144','owner@example.com',1,'completed',14,'{\"q1\":2,\"q2\":2,\"q3\":2,\"q4\":2,\"q5\":2,\"q6\":2,\"q7\":2,\"q8\":2,\"q9\":2,\"q10\":2,\"q11\":2,\"q12\":2,\"q13\":2,\"q14\":2}','{\"total_score\":28,\"max_score\":42,\"percentage_score\":67,\"segment_key\":\"partially_organized\",\"segment_label\":\"Partially Organized\",\"segment_summary\":\"The business has a workable operating model, yet inconsistencies still create friction. Selective standardization and management visibility will create leverage quickly.\",\"recommendations\":[\"Standardize the highest-value workflows across departments.\",\"Add review checkpoints for quality, timelines, and cost leakage.\",\"Push authority closer to the team while keeping clear reporting lines.\"],\"section_scores\":[{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Internal Communication\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Control and Supervision\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finance and Cost Awareness\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Owner Dependency and Decision-Making\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Processes and Repeatability\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sales and Customer Service\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Task Management\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67}],\"strongest_areas\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Task Management\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Processes and Repeatability\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Internal Communication\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67}],\"weakest_areas\":[{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Owner Dependency and Decision-Making\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finance and Cost Awareness\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sales and Customer Service\",\"score\":4,\"max_score\":6,\"percentage\":67}],\"completed_questions\":14,\"total_questions\":14}',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'sent',NULL,NULL,NULL,'2026-04-11 18:27:59','2026-04-11 18:28:00','2026-04-11 18:28:01'), +(2,'76c6a45ae52bfd98381110252ef0f6ce','jan@kowalski.pl',1,'in_progress',1,'[]',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'pending',NULL,NULL,NULL,'2026-04-11 18:31:49',NULL,'2026-04-11 18:31:49'), +(3,'b6dbb3d0f376c041bb080c1c1aef7db1','bartosz@lea24.pl',1,'in_progress',1,'[]',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'pending',NULL,NULL,NULL,'2026-04-11 18:43:54',NULL,'2026-04-11 18:43:54'), +(4,'e67a70e767f757808f57daeb780db446','bartosz@lea24.pl',0,'in_progress',1,'[]',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'pending',NULL,NULL,NULL,'2026-04-11 18:44:02',NULL,'2026-04-11 18:44:02'), +(5,'05baf847c05211b770d61298179c4e7a','bartosz@lea24.pl',0,'completed',42,'{\"q1\":2,\"q2\":2,\"q3\":0,\"q4\":0,\"q5\":1,\"q6\":1,\"q7\":2,\"q8\":2,\"q9\":1,\"q10\":1,\"q11\":2,\"q12\":0,\"q13\":1,\"q14\":1,\"q15\":2,\"q16\":1,\"q17\":1,\"q18\":2,\"q19\":2,\"q20\":2,\"q21\":2,\"q22\":3,\"q23\":2,\"q24\":2,\"q25\":2,\"q26\":2,\"q27\":2,\"q28\":1,\"q29\":2,\"q30\":2,\"q31\":2,\"q32\":2,\"q33\":2,\"q34\":2,\"q35\":2,\"q36\":0,\"q37\":2,\"q38\":2,\"q39\":2,\"q40\":2,\"q41\":2,\"q42\":2}','{\"total_score\":73,\"max_score\":126,\"percentage_score\":58,\"segment_key\":\"partially_organized\",\"segment_label\":\"Częściowe uporządkowanie\",\"segment_summary\":\"Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\",\"recommendations\":[\"Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\",\"Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\",\"Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.\"],\"section_scores\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":9,\"max_score\":18,\"percentage\":50},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":13,\"max_score\":18,\"percentage\":72},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67}],\"strongest_areas\":[{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":13,\"max_score\":18,\"percentage\":72},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61}],\"weakest_areas\":[{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":9,\"max_score\":18,\"percentage\":50},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56}],\"completed_questions\":42,\"total_questions\":42}','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej
Gotowe: wynik diagnozy i rekomendowane kolejne kroki dla Twojej firmy.
\"DoktorBiznes.pl
\"DoktorBiznes.pl
Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej

Dziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.

Wynik łączny
58%
Częściowe uporządkowanie
Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.
Co ten wynik oznacza
Największy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Procesy i powtarzalność, Zarządzanie zadaniami, Finanse i rozliczenia.

Mocne strony

  • Kontrola i nadzór (72%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Decyzyjność i rola właściciela (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Sprzedaż i obsługa klienta (61%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.

Priorytety na teraz

  • Procesy i powtarzalność (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Zarządzanie zadaniami (50%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Finanse i rozliczenia (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.

Rekomendowane kolejne kroki

  • Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.
  • Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
  • Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.
Ta wiadomość została wygenerowana automatycznie przez narzędzie diagnozy dojrzałości procesowej.
','DoktorBiznes.pl\nhttps://doktorbiznes.pl/\n\nTwój raport diagnozy dojrzałości procesowej\nWynik: Częściowe uporządkowanie (58%)\n\nDziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.\n\nFirma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\n\nCo ten wynik oznacza:\nNajwiększy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Procesy i powtarzalność, Zarządzanie zadaniami, Finanse i rozliczenia.\n\nMocne strony:\n- Kontrola i nadzór (72%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Decyzyjność i rola właściciela (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Sprzedaż i obsługa klienta (61%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n\nPriorytety na teraz:\n- Procesy i powtarzalność (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Zarządzanie zadaniami (50%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Finanse i rozliczenia (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n\nRekomendowane kolejne kroki:\n- Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\n- Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n- Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.','2026-04-11 19:53:18',NULL,NULL,'sent',NULL,'606310912','2026-04-11 19:03:46','2026-04-11 18:44:15','2026-04-11 18:53:34','2026-04-11 19:53:18'), +(6,'a551df020dd6047ecf724f2114c2a288','test@example.com',0,'in_progress',1,'[]',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'pending',NULL,NULL,NULL,'2026-04-11 18:45:18',NULL,'2026-04-11 18:45:18'), +(7,'1b1b8c447ac902355a08d6c128733efe','test@example.com',0,'in_progress',1,'[]',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'pending',NULL,NULL,NULL,'2026-04-11 18:45:22',NULL,'2026-04-11 18:45:22'), +(8,'3e74ab3d58517bf2d7c1988038d8ed4d','test@example.com',0,'in_progress',1,'[]',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'pending',NULL,NULL,NULL,'2026-04-11 18:45:52',NULL,'2026-04-11 18:45:52'), +(9,'cbea51deec5d5b42548b525da048cd21','test@example.com',0,'completed',42,'{\"q1\":2,\"q2\":2,\"q3\":2,\"q4\":2,\"q5\":2,\"q6\":2,\"q7\":2,\"q8\":2,\"q9\":2,\"q10\":2,\"q11\":2,\"q12\":2,\"q13\":2,\"q14\":2,\"q15\":2,\"q16\":2,\"q17\":2,\"q18\":2,\"q19\":2,\"q20\":2,\"q21\":2,\"q22\":2,\"q23\":2,\"q24\":2,\"q25\":2,\"q26\":2,\"q27\":2,\"q28\":2,\"q29\":2,\"q30\":2,\"q31\":2,\"q32\":2,\"q33\":2,\"q34\":2,\"q35\":2,\"q36\":2,\"q37\":2,\"q38\":2,\"q39\":2,\"q40\":2,\"q41\":2,\"q42\":2}','{\"total_score\":81,\"max_score\":126,\"percentage_score\":64,\"segment_key\":\"partially_organized\",\"segment_label\":\"Częściowe uporządkowanie\",\"segment_summary\":\"Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\",\"recommendations\":[\"Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\",\"Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\",\"Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.\"],\"section_scores\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67}],\"strongest_areas\":[{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67}],\"weakest_areas\":[{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67}],\"completed_questions\":42,\"total_questions\":42}','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej
Gotowe: wynik diagnozy i rekomendowane kolejne kroki dla Twojej firmy.
\"DoktorBiznes.pl
Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej

Dziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.

Wynik łączny
64%
Częściowe uporządkowanie
Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.
Co ten wynik oznacza
Największy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Komunikacja wewnętrzna, Zarządzanie zadaniami, Decyzyjność i rola właściciela.

Mocne strony

  • Procesy i powtarzalność (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Kontrola i nadzór (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Sprzedaż i obsługa klienta (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.

Priorytety na teraz

  • Komunikacja wewnętrzna (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Zarządzanie zadaniami (61%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Decyzyjność i rola właściciela (67%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.

Rekomendowane kolejne kroki

  • Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.
  • Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
  • Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.
Ta wiadomość została wygenerowana automatycznie przez narzędzie diagnozy dojrzałości procesowej.
','DoktorBiznes.pl\nhttps://doktorbiznes.pl/\n\nTwój raport diagnozy dojrzałości procesowej\nWynik: Częściowe uporządkowanie (64%)\n\nDziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.\n\nFirma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\n\nCo ten wynik oznacza:\nNajwiększy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Komunikacja wewnętrzna, Zarządzanie zadaniami, Decyzyjność i rola właściciela.\n\nMocne strony:\n- Procesy i powtarzalność (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Kontrola i nadzór (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Sprzedaż i obsługa klienta (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n\nPriorytety na teraz:\n- Komunikacja wewnętrzna (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Zarządzanie zadaniami (61%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Decyzyjność i rola właściciela (67%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n\nRekomendowane kolejne kroki:\n- Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\n- Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n- Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.','2026-04-11 19:53:18',NULL,NULL,'sent',NULL,'+48 500 600 700','2026-04-11 19:02:54','2026-04-11 19:02:52','2026-04-11 19:02:54','2026-04-11 19:53:18'), +(10,'e656a2a47cd2f03177fdd926a739795f','bartosz@lea24.pl',1,'completed',42,'{\"q1\":3,\"q2\":3,\"q3\":3,\"q4\":3,\"q5\":3,\"q6\":3,\"q7\":3,\"q8\":3,\"q9\":3,\"q10\":0,\"q11\":2,\"q12\":2,\"q13\":0,\"q14\":1,\"q15\":1,\"q16\":1,\"q17\":1,\"q18\":1,\"q19\":1,\"q20\":1,\"q21\":2,\"q22\":2,\"q23\":0,\"q24\":1,\"q25\":2,\"q26\":1,\"q27\":2,\"q28\":2,\"q29\":0,\"q30\":1,\"q31\":1,\"q32\":1,\"q33\":2,\"q34\":1,\"q35\":2,\"q36\":0,\"q37\":1,\"q38\":1,\"q39\":1,\"q40\":1,\"q41\":2,\"q42\":1}','{\"total_score\":64,\"max_score\":126,\"percentage_score\":51,\"segment_key\":\"partially_organized\",\"segment_label\":\"Częściowe uporządkowanie\",\"segment_summary\":\"Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\",\"recommendations\":[\"Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\",\"Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\",\"Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.\"],\"section_scores\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":15,\"max_score\":18,\"percentage\":83},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":13,\"max_score\":18,\"percentage\":72},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39}],\"strongest_areas\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":15,\"max_score\":18,\"percentage\":83},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":13,\"max_score\":18,\"percentage\":72},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44}],\"weakest_areas\":[{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39}],\"completed_questions\":42,\"total_questions\":42}','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej
Gotowe: wynik diagnozy i rekomendowane kolejne kroki dla Twojej firmy.
\"DoktorBiznes.pl

Dziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.

Wynik łączny
51%
Częściowe uporządkowanie
Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.
Co ten wynik oznacza
Największy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Decyzyjność i rola właściciela, Finanse i rozliczenia, Kontrola i nadzór.

Mocne strony

  • Zarządzanie zadaniami (83%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Procesy i powtarzalność (72%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Sprzedaż i obsługa klienta (44%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.

Priorytety na teraz

  • Decyzyjność i rola właściciela (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Finanse i rozliczenia (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Kontrola i nadzór (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.

Rekomendowane kolejne kroki

  • Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.
  • Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
  • Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.
Ta wiadomość została wygenerowana automatycznie przez narzędzie diagnozy dojrzałości procesowej.
','DoktorBiznes.pl\nhttps://doktorbiznes.pl/\n\nTwój raport diagnozy dojrzałości procesowej\nWynik: Częściowe uporządkowanie (51%)\n\nDziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.\n\nFirma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\n\nCo ten wynik oznacza:\nNajwiększy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Decyzyjność i rola właściciela, Finanse i rozliczenia, Kontrola i nadzór.\n\nMocne strony:\n- Zarządzanie zadaniami (83%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Procesy i powtarzalność (72%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Sprzedaż i obsługa klienta (44%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n\nPriorytety na teraz:\n- Decyzyjność i rola właściciela (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Finanse i rozliczenia (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Kontrola i nadzór (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n\nRekomendowane kolejne kroki:\n- Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\n- Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n- Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.','2026-04-11 20:00:19',NULL,NULL,'sent',NULL,'606310912','2026-04-11 20:01:00','2026-04-11 19:58:39','2026-04-11 20:00:16','2026-04-11 20:01:00'), +(11,'a35e30f4e8454800ebb6c212c273eab1','bartosz@doktorbiznes.pl',0,'completed',42,'{\"q1\":3,\"q2\":3,\"q3\":0,\"q4\":3,\"q5\":3,\"q6\":2,\"q7\":2,\"q8\":1,\"q9\":1,\"q10\":1,\"q11\":1,\"q12\":1,\"q13\":1,\"q14\":1,\"q15\":2,\"q16\":2,\"q17\":2,\"q18\":2,\"q19\":2,\"q20\":2,\"q21\":2,\"q22\":2,\"q23\":2,\"q24\":2,\"q25\":2,\"q26\":2,\"q27\":2,\"q28\":2,\"q29\":2,\"q30\":2,\"q31\":2,\"q32\":2,\"q33\":2,\"q34\":1,\"q35\":0,\"q36\":1,\"q37\":1,\"q38\":2,\"q39\":1,\"q40\":3,\"q41\":1,\"q42\":2}','{\"total_score\":76,\"max_score\":126,\"percentage_score\":60,\"segment_key\":\"partially_organized\",\"segment_label\":\"Częściowe uporządkowanie\",\"segment_summary\":\"Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\",\"recommendations\":[\"Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\",\"Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\",\"Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.\"],\"section_scores\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":17,\"max_score\":18,\"percentage\":94},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56}],\"strongest_areas\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":17,\"max_score\":18,\"percentage\":94},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67}],\"weakest_areas\":[{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":7,\"max_score\":18,\"percentage\":39},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56}],\"completed_questions\":42,\"total_questions\":42}','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej
Gotowe: wynik diagnozy i rekomendowane kolejne kroki dla Twojej firmy.
\"DoktorBiznes.pl

Dziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.

Wynik łączny
60%
Częściowe uporządkowanie
Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.
Co ten wynik oznacza
Największy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Procesy i powtarzalność, Finanse i rozliczenia, Decyzyjność i rola właściciela.

Mocne strony

  • Zarządzanie zadaniami (94%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Kontrola i nadzór (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Sprzedaż i obsługa klienta (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.

Priorytety na teraz

  • Procesy i powtarzalność (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Finanse i rozliczenia (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Decyzyjność i rola właściciela (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.

Rekomendowane kolejne kroki

  • Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.
  • Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
  • Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.
Ta wiadomość została wygenerowana automatycznie przez narzędzie diagnozy dojrzałości procesowej.
','DoktorBiznes.pl\nhttps://doktorbiznes.pl/\n\nTwój raport diagnozy dojrzałości procesowej\nWynik: Częściowe uporządkowanie (60%)\n\nDziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.\n\nFirma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\n\nCo ten wynik oznacza:\nNajwiększy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Procesy i powtarzalność, Finanse i rozliczenia, Decyzyjność i rola właściciela.\n\nMocne strony:\n- Zarządzanie zadaniami (94%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Kontrola i nadzór (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Sprzedaż i obsługa klienta (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n\nPriorytety na teraz:\n- Procesy i powtarzalność (39%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Finanse i rozliczenia (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Decyzyjność i rola właściciela (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n\nRekomendowane kolejne kroki:\n- Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\n- Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n- Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.','2026-04-12 03:32:57','Wynik 60% klasyfikuje firmę w segmencie „Częściowe uporządkowanie”. Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność. Najmocniej wypadają obecnie: Zarządzanie zadaniami (94%), Kontrola i nadzór (67%). Najwięcej uporządkowania wymagają: Procesy i powtarzalność (39%), Finanse i rozliczenia (44%). Najbardziej praktyczny kolejny krok to: Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu. Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.','2026-04-12 03:32:57','sent',NULL,'606310912','2026-04-11 20:36:17','2026-04-11 20:33:46','2026-04-11 20:36:01','2026-04-12 03:32:57'), +(12,'1bb85625efa62520e0a337c87e966a75','bartosz@obermuller.pl',0,'in_progress',3,'{\"q1\":1,\"q2\":3}',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'pending',NULL,NULL,NULL,'2026-04-12 03:37:51',NULL,'2026-04-12 03:53:18'), +(13,'60706accad813e0e2b015a9fd41cf347','bartosz@obermuller.pl',0,'completed',42,'{\"q1\":3,\"q2\":2,\"q3\":2,\"q4\":1,\"q5\":1,\"q6\":2,\"q7\":1,\"q8\":1,\"q9\":3,\"q10\":1,\"q11\":1,\"q12\":1,\"q13\":2,\"q14\":2,\"q15\":0,\"q16\":2,\"q17\":1,\"q18\":1,\"q19\":1,\"q20\":2,\"q21\":2,\"q22\":2,\"q23\":3,\"q24\":1,\"q25\":2,\"q26\":1,\"q27\":1,\"q28\":1,\"q29\":2,\"q30\":1,\"q31\":2,\"q32\":3,\"q33\":1,\"q34\":1,\"q35\":1,\"q36\":2,\"q37\":1,\"q38\":1,\"q39\":1,\"q40\":2,\"q41\":1,\"q42\":3}','{\"total_score\":65,\"max_score\":126,\"percentage_score\":52,\"segment_key\":\"partially_organized\",\"segment_label\":\"Częściowe uporządkowanie\",\"segment_summary\":\"Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\",\"recommendations\":[\"Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\",\"Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\",\"Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.\"],\"section_scores\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":9,\"max_score\":18,\"percentage\":50}],\"strongest_areas\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56}],\"weakest_areas\":[{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44}],\"completed_questions\":42,\"total_questions\":42}','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej
Gotowe: wynik diagnozy i rekomendowane kolejne kroki dla Twojej firmy.
\"DoktorBiznes.pl
\"DoktorBiznes.pl

Dziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.

Wynik łączny
52%
Częściowe uporządkowanie
Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.
Co ten wynik mówi o Twojej organizacji
Wynik 52% klasyfikuje firmę w segmencie „Częściowe uporządkowanie”. Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność. Najmocniej wypadają obecnie: Zarządzanie zadaniami (61%), Kontrola i nadzór (61%). Najwięcej uporządkowania wymagają: Sprzedaż i obsługa klienta (44%), Komunikacja wewnętrzna (44%). Najbardziej praktyczny kolejny krok to: Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu. Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
Co ten wynik oznacza
Największy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Sprzedaż i obsługa klienta, Komunikacja wewnętrzna, Procesy i powtarzalność.

Mocne strony

  • Zarządzanie zadaniami (61%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Kontrola i nadzór (61%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Finanse i rozliczenia (56%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.

Priorytety na teraz

  • Sprzedaż i obsługa klienta (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Komunikacja wewnętrzna (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Procesy i powtarzalność (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.

Rekomendowane kolejne kroki

  • Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.
  • Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
  • Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.
Ta wiadomość została wygenerowana automatycznie przez narzędzie diagnozy dojrzałości procesowej.
','DoktorBiznes.pl\nhttps://doktorbiznes.pl/\n\nTwój raport diagnozy dojrzałości procesowej\nWynik: Częściowe uporządkowanie (52%)\n\nDziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.\n\nFirma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\n\nCo ten wynik mówi o Twojej organizacji:\nWynik 52% klasyfikuje firmę w segmencie „Częściowe uporządkowanie”. Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność. Najmocniej wypadają obecnie: Zarządzanie zadaniami (61%), Kontrola i nadzór (61%). Najwięcej uporządkowania wymagają: Sprzedaż i obsługa klienta (44%), Komunikacja wewnętrzna (44%). Najbardziej praktyczny kolejny krok to: Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu. Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n\nCo ten wynik oznacza:\nNajwiększy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Sprzedaż i obsługa klienta, Komunikacja wewnętrzna, Procesy i powtarzalność.\n\nMocne strony:\n- Zarządzanie zadaniami (61%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Kontrola i nadzór (61%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Finanse i rozliczenia (56%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n\nPriorytety na teraz:\n- Sprzedaż i obsługa klienta (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Komunikacja wewnętrzna (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Procesy i powtarzalność (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n\nRekomendowane kolejne kroki:\n- Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\n- Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n- Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.','2026-04-12 03:48:43','Wynik 52% klasyfikuje firmę w segmencie „Częściowe uporządkowanie”. Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność. Najmocniej wypadają obecnie: Zarządzanie zadaniami (61%), Kontrola i nadzór (61%). Najwięcej uporządkowania wymagają: Sprzedaż i obsługa klienta (44%), Komunikacja wewnętrzna (44%). Najbardziej praktyczny kolejny krok to: Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu. Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.','2026-04-12 03:48:43','sent',NULL,NULL,NULL,'2026-04-12 03:40:57','2026-04-12 03:44:31','2026-04-12 03:48:43'), +(14,'85fd5a773d09f1dd29970b108d630c5b','bartosz@doktorbiznes.pl',0,'completed',42,'{\"q1\":3,\"q2\":1,\"q3\":1,\"q4\":1,\"q5\":1,\"q6\":1,\"q7\":2,\"q8\":2,\"q9\":3,\"q10\":1,\"q11\":3,\"q12\":1,\"q13\":3,\"q14\":1,\"q15\":2,\"q16\":2,\"q17\":2,\"q18\":2,\"q19\":3,\"q20\":1,\"q21\":2,\"q22\":3,\"q23\":3,\"q24\":3,\"q25\":1,\"q26\":2,\"q27\":2,\"q28\":1,\"q29\":3,\"q30\":1,\"q31\":3,\"q32\":1,\"q33\":3,\"q34\":1,\"q35\":3,\"q36\":0,\"q37\":1,\"q38\":2,\"q39\":3,\"q40\":1,\"q41\":3,\"q42\":1}','{\"total_score\":79,\"max_score\":126,\"percentage_score\":63,\"segment_key\":\"partially_organized\",\"segment_label\":\"Częściowe uporządkowanie\",\"segment_summary\":\"Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\",\"recommendations\":[\"Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\",\"Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\",\"Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.\"],\"section_scores\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":15,\"max_score\":18,\"percentage\":83},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"finance\",\"section_name\":\"Finanse i rozliczenia\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61}],\"strongest_areas\":[{\"section_id\":\"control\",\"section_name\":\"Kontrola i nadzór\",\"score\":15,\"max_score\":18,\"percentage\":83},{\"section_id\":\"repeatability\",\"section_name\":\"Procesy i powtarzalność\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67},{\"section_id\":\"communication\",\"section_name\":\"Komunikacja wewnętrzna\",\"score\":12,\"max_score\":18,\"percentage\":67}],\"weakest_areas\":[{\"section_id\":\"task_management\",\"section_name\":\"Zarządzanie zadaniami\",\"score\":8,\"max_score\":18,\"percentage\":44},{\"section_id\":\"sales_service\",\"section_name\":\"Sprzedaż i obsługa klienta\",\"score\":10,\"max_score\":18,\"percentage\":56},{\"section_id\":\"owner_dependency\",\"section_name\":\"Decyzyjność i rola właściciela\",\"score\":11,\"max_score\":18,\"percentage\":61}],\"completed_questions\":42,\"total_questions\":42}','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej','Twój raport diagnozy dojrzałości procesowej
Gotowe: wynik diagnozy i rekomendowane kolejne kroki dla Twojej firmy.
\"DoktorBiznes.pl

Dziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.

Wynik łączny
63%
Częściowe uporządkowanie
Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.
Co ten wynik mówi o Twojej organizacji
Wynik 63% klasyfikuje firmę w segmencie „Częściowe uporządkowanie”. Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność. Najmocniej wypadają obecnie: Kontrola i nadzór (83%), Procesy i powtarzalność (67%). Najwięcej uporządkowania wymagają: Zarządzanie zadaniami (44%), Sprzedaż i obsługa klienta (56%). Najbardziej praktyczny kolejny krok to: Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu. Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
Co ten wynik oznacza
Największy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Zarządzanie zadaniami, Sprzedaż i obsługa klienta, Decyzyjność i rola właściciela.

Mocne strony

  • Kontrola i nadzór (83%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Procesy i powtarzalność (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.
  • Komunikacja wewnętrzna (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.

Priorytety na teraz

  • Zarządzanie zadaniami (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Sprzedaż i obsługa klienta (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.
  • Decyzyjność i rola właściciela (61%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.

Rekomendowane kolejne kroki

  • Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.
  • Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.
  • Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.
Ta wiadomość została wygenerowana automatycznie przez narzędzie diagnozy dojrzałości procesowej.
','DoktorBiznes.pl\nhttps://doktorbiznes.pl/\n\nTwój raport diagnozy dojrzałości procesowej\nWynik: Częściowe uporządkowanie (63%)\n\nDziękujemy za wypełnienie diagnozy. Poniżej znajdziesz krótkie podsumowanie wyniku oraz rekomendowane następne kroki.\n\nFirma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność.\n\nCo ten wynik mówi o Twojej organizacji:\nWynik 63% klasyfikuje firmę w segmencie „Częściowe uporządkowanie”. Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność. Najmocniej wypadają obecnie: Kontrola i nadzór (83%), Procesy i powtarzalność (67%). Najwięcej uporządkowania wymagają: Zarządzanie zadaniami (44%), Sprzedaż i obsługa klienta (56%). Najbardziej praktyczny kolejny krok to: Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu. Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n\nCo ten wynik oznacza:\nNajwiększy potencjał poprawy widać obecnie w obszarach: Zarządzanie zadaniami, Sprzedaż i obsługa klienta, Decyzyjność i rola właściciela.\n\nMocne strony:\n- Kontrola i nadzór (83%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Procesy i powtarzalność (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n- Komunikacja wewnętrzna (67%) — to obszar, który już daje Ci relatywnie stabilny fundament operacyjny.\n\nPriorytety na teraz:\n- Zarządzanie zadaniami (44%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Sprzedaż i obsługa klienta (56%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n- Decyzyjność i rola właściciela (61%) — tutaj najszybciej pojawiają się tarcia, opóźnienia lub zależność od ręcznego nadzoru.\n\nRekomendowane kolejne kroki:\n- Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu.\n- Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.\n- Ogranicz zależność od właściciela poprzez jasne role, decyzje delegowane i standardy pracy.','2026-04-12 03:57:08','Wynik 63% klasyfikuje firmę w segmencie „Częściowe uporządkowanie”. Firma ma już działające fundamenty operacyjne, ale wciąż występują luki w spójności procesów, kontroli i delegowaniu decyzji. To etap, na którym dobre uporządkowanie wybranych obszarów może szybko zwiększyć efektywność. Najmocniej wypadają obecnie: Kontrola i nadzór (83%), Procesy i powtarzalność (67%). Najwięcej uporządkowania wymagają: Zarządzanie zadaniami (44%), Sprzedaż i obsługa klienta (56%). Najbardziej praktyczny kolejny krok to: Uzupełnij brakujące procedury dla powtarzalnych działań o wysokim koszcie błędu. Rozszerz kontrolę o cykliczne przeglądy wyników, terminów i jakości wykonania.','2026-04-12 03:57:08','sent',NULL,'606310912','2026-04-12 03:57:53','2026-04-12 03:54:27','2026-04-12 03:57:05','2026-04-12 03:57:53'); +/*!40000 ALTER TABLE `diagnostic_attempts` ENABLE KEYS */; +UNLOCK TABLES; + +-- +-- Table structure for table `diagnostic_settings` +-- + +DROP TABLE IF EXISTS `diagnostic_settings`; +/*!40101 SET @saved_cs_client = @@character_set_client */; +/*!40101 SET character_set_client = utf8mb4 */; +CREATE TABLE `diagnostic_settings` ( + `setting_key` varchar(100) NOT NULL, + `setting_value` varchar(255) DEFAULT NULL, + `updated_at` datetime NOT NULL DEFAULT current_timestamp() ON UPDATE current_timestamp(), + PRIMARY KEY (`setting_key`) +) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci; +/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */; + +-- +-- Dumping data for table `diagnostic_settings` +-- + +LOCK TABLES `diagnostic_settings` WRITE; +/*!40000 ALTER TABLE `diagnostic_settings` DISABLE KEYS */; +INSERT INTO `diagnostic_settings` VALUES +('admin_notification_email','bartosz@lea24.pl','2026-04-11 19:14:50'), +('openai_api_key','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','2026-04-11 20:33:26'); +/*!40000 ALTER TABLE `diagnostic_settings` ENABLE KEYS */; +UNLOCK TABLES; + +-- +-- Dumping routines for database 'app_39564' +-- +/*!40103 SET TIME_ZONE=@OLD_TIME_ZONE */; + +/*!40101 SET SQL_MODE=@OLD_SQL_MODE */; +/*!40014 SET FOREIGN_KEY_CHECKS=@OLD_FOREIGN_KEY_CHECKS */; +/*!40014 SET UNIQUE_CHECKS=@OLD_UNIQUE_CHECKS */; +/*!40101 SET CHARACTER_SET_CLIENT=@OLD_CHARACTER_SET_CLIENT */; +/*!40101 SET CHARACTER_SET_RESULTS=@OLD_CHARACTER_SET_RESULTS */; +/*!40101 SET COLLATION_CONNECTION=@OLD_COLLATION_CONNECTION */; +/*!40111 SET SQL_NOTES=@OLD_SQL_NOTES */; + +-- Dump completed on 2026-04-12 4:11:39